kuroinu

小学校から高校卒業するまですごした町が、東京で行う「友の会」という昼食会に参加した。11時からスタートし２時までのイベント。昨年も参加。
いろいろな地方自治体は同じようなイベントを大都市圏で行っているのではないかと想像する。
思ったことを何点かメモしておきたい。

１　票のために参加している政治家、特に国会議員（政治家本人は出席しない。「公務多忙」だそうで秘書がいやいやでている）。かれらの出席は意味なし。
２　出席者にはいろいろな仕事をしていたり、それなりの地位にある人たちがいるのに、かれらの体験や出身地への提案を聴く機会が確保されていないのがもったいない。
３　こういうイベントの目的は何か？懇親会？いなかの関係者の東京めぐり？
４　町の関係者たちがひとつのテーブルに集まっている。もったいないなと思う。町会議員や役場の職員たちは、バラバラにすわって普段会えない人たちと同じテーブルに座って話をすべき。

3連休のなか日、せっかく時間をあけて参加しているのに残念だと思った。
知らない人たちと同じテーブルになって話をする、議論をすることに、慣れていない人が多い。
せっかくの出会いを自分の成長につなげ、所属する組織にとってすこしでも役立てることができる情報やアイデアを見つけることにつなげていくこと。

いちばんリスクがあると思っているのなら、その相手がいちばんの取引先になっている状態を早急に解消しなくちゃ。政治と経済をわけて考えましょうなんていうのは、都合のいい話だ。
取引をすること、取引ができることは、「だれにも邪魔されない権利」ではないのだから。
お互いの立場のちがいは言わないでもわかっていること。それをマジな顔して口にするから大ごとになる。あいまいにしておく方がいいことはたくさんある。勇ましいことを口にして、それで留飲をさげる人たちが支持者に多いのは問題だ。嫌いでもいちばんの取引先とはけんかしないのがいい。けんかをするのなら覚悟をきめ、国民にきちんと説明をし、多数のなっとくを得てから行ってほしい。国のリーダーが個人の「信念」で発言することの危うさを感じる。

先月は「無言」で終わってしまった！
今月ももう半分終わってしまい、毎日忙しい。アンナが返ってくると彼女の散歩で時間が取られる。でもこれが飼い主の責任だから、果たさないわけにはいかない。
来月で６６歳になる。Age is just a number！と元気に口にする外人もいるけど、やはりAge is not just a number！だ。Age is heavy, age is pain, age is sad, age is a regret.

先月はとても親しかった先輩経営者でもあり、友人でもあった方をなくした。まだ７２歳だった。この時代、７２歳は「若い」。あと６年でぼくも７２歳になるわけだから、もう時間があまりないことを想い知らされた。
あと１年半もすると「創業３０年」にもなる。
一区切りにはちょうどいい数字かもしれない。３０年というのは、just a number かもしれないけども。

昨日、二カ月ぶりにアンナがわが家に返ってきた。夏の間、東京は黒毛のコートを着たワンコにはあまりにも厳しい暑さが続くし、海外出張も入ることもあって昨年同様、夏の間は山中湖に移動するドッグスクールでお世話いただいていたアンナを昨日連れて返ってきた。
これから来年の１月末まで「アンナ・ファースト」の毎日だ。

この頃、ようやく秋らしい天気になってきた。朝はすごしやすいところまで気温は下がってきた。雨にさえならなければ、アンナとの朝の散歩は気持ちがいいし、週になんどか連れていきたいと思っている市のドッグランもアンナにとってはいい運動になるだろう。

この前新聞で、日本は四季の国ではなく二季の国だとする意見があるというエッセイを読んだ。いまのような秋の天気はしばらく続いてほしい。今度の冬は寒さが厳しいという予想があるようだから、いくら冬が好きだとは言え、ほどほどの寒さであってほしい。

なかなく思うようにいかないのは天気とアンナのしつけだ！

けさ秋がはじまった。
長い夏だった。毎年上がっていく夏の気温。半世紀近く前初めて東京に出てきたころは３５度になるようなことはあまりなかったように記憶しているけど、３８度から４０度近くまで上がる夏が通になってきた。

昨晩、テレビでパリーグの一位を決める最後の「天王山」ともいえる日本ハムとソフトバンクの試合が福岡であった。日ハムは２－３の逆転負けをくらい、ソフトバンクのリーグ優勝がほぼ決まった。やはりソフトバンクは強かった。ここ数年応援している日本ハム、まだまだソフトバンクには届かない。
けさ強く秋を感じることに野球が関係しているというとおかしな話かもしれないけども、昨晩の日ハムの逆転負けは力が抜けるほどがっかりすることで、それは８月２４日日ハムのボールパーク・エスコンで見たソフトバンク勝利の試合の高揚感とあまりにも対照的だった。振り返ると、あの週末あったソフトバンク３連戦に勝利したときが日本ハムの今シーズンのピークだったように思う。まさに北海道の爽快な夏が与えてくれた喜びだった。

昨晩の試合から一夜明け、けさの新聞のスポーツページにはソフトバンクが優勝に大きく近づいたという記事がでていた。今シーズンも最終コーナーに入り、まさに秋になったということを実感した朝なのだ。

海外出張から帰ってきて、忙しい毎日を送っているうちにこのブログから遠ざかってしまった。
海外出張中は家でめんどうを見切れないのと、東京の夏があまりにも暑いため、愛犬を山中湖に移動するドッグスクールで預かってもらっている。昨日、アンナに会うために山中湖の訓練士さんを訪問。アンナの猛烈な歓迎を受けた。アンナのペロペロでこちらの顔や首筋はべっとり！それをよろこんで受けているとずっとアンナのディープキスが続いた。

一年を通しての山中湖の天気は知らないないけども、夏の山中湖はアンナにとって過ごしやすい場所だ。訓練士さんと話してアンナは来月２３日まで預かっていただくことになった。それまでの間に、京都、熊本にそれぞれ一泊で出張することになっているし、追加であと一か所増えるかもしれない。

先週末は、札幌に出かけた。２４日日曜日はエスコンフィールドで日ハム対ソフトバンクの「天王山」３連戦の最終戦を観戦。千歳からレンタカーして北広島のエスコンまで１時間近くかかった。エスコンはいつきてもハッピーな気分にしてくれる。日本ハムは日本の野球場の新しいスタンダードを作った。これからできる野球場は、すべてエスコンと比較されるだろう。
翌２５日月曜日には、札幌のお取引先の方にご案内いただいて札幌の大学２校を訪問。再会と新しい出会い。いいミーティングは終わったあとの気持ちがいい。

８月も今日、明日で終わる。９月に入ってもとうぶんの間、残暑が続くことだろう。とは言え、２０２５年８月が終わるのはさびしい。８月は特別な月だ。太陽の光の強さ、草木の緑や空の青さ、日照時間の長さ。夏こそ青春だ。どうして青い春が青春なのか。青い夏こそエネルギー溢れる若さにふさわしい。

7月24日の羽田→ニューヨークを始めとして、ニューヨーク→フロリダ・オーランド、オーランド→フィラデルフィア、フィラデルフィア→パリ、パリ→羽田の世界一周。フィラデルフィアでは予定外の空港２４時間滞在があったが無事に帰国できてうれしい。

今日（２０２５年７月１６日）の朝日新聞朝刊一面に、「日生社員、出向先情報持ち出し＿三菱UFJ銀の社外秘資料営業利用」という記事があった。まったく理解できない習慣が続いていると思う。

この数年の間、保険業界で出向社員が出向先の企業の社外秘資料を持ち出して所属企業（出向元）に還流させていたという話がなんども出ている。
受け入れた人間に社外秘の情報を扱わせる、それも所属企業が欲しがる情報を取り扱う部門に受け入れたならば、どのような行動をとるのか、だれにだった想像できること。

どうしてこんな「人材交流」がずっと続いてきたのだろうか。これからも続くのだろうか。

銀行側に保険に詳しい人材がいないから受け入れてきたのか？それならどうして保険に詳しい人材を中途採用しないのだろうか。過去においては、三菱銀行が日本生命の社員を中途採用することはかなった（できなかった）だろうけども、いまはそういう転職もありえる時代になっている。

社外秘には個人情報や顧客企業情報もはいっているだろうか？個人情報保護はどうなっているのだろうか。これらの会社は、個人情報の保護はまったく無視なのか。（口先だけの話？）

詳しい方にこういう人材交流や出向が始まった背景をお聞きしたい。

もうそろそろしたら梅雨があけるという。日本の夏、特にコンクリートジャングルの東京の夏は耐えがたい。夏はきらいだ、いやな季節だと思う。でも、一方では夏が終わると一抹の寂しさを感じるのも確かななのだ。7月なかば、いまは夏真盛りと言ってもいいのだけど、秋風を感じ始めるころには夏を恋しい気持ちで振り返るだろうなと、いまから考えたりする。
これまで夏にはいろいろなことがあった。秋にもいろいろなことがあったし、冬にもいろいろなことはあったのだけど、夏の記憶が強く残る。夏は若さ、激しさ、明るさ、情熱、光、瑞々しさ。季節を問わず、旅行には出かけてきたけれど、夏の旅の記憶が強く残っている。バックパッキング、出会い、気づき、価値観の変化、勇気。
今年の夏も暑くて、湿度は高くて、耐えがたい天気が続くだろうけど、愛しい気持ちも忘れないようにしたい。

２０２５年もまだ半分が終わったところだけど、CEO Of The Year という賞が贈られるとしたら、きっと日本製鉄の橋本英二会長だろう。US Steelの買収にかけた執念には感動した。もちろん、この「世紀の買収」が成功するかどうかは、１０年後を見てみないとわからない。日本製鉄の株主として損した得したは二の次として、経営者の信念がどのように結実するのかをぜひ見てみたい。

今日の朝日新聞朝刊に橋本さんのインタビュー記事が出ていた。以下、印象に残った彼の発言。

＊政府が鉄鋼業に関与するのは、１破綻した時の影響が大きいこと、２生産が余剰になりやすい構造であること（生産過剰をコントルールする必要があっても政府は税収や雇用への影響を考える。いまの中国）

＊ビジネスは、国際的なルール、貿易のルールを見極め、その作り手に寄り添わないと負けてしまう。米国シフトはその結果である。

＊新日本製鉄は、かつて日本一の製造企業だったが、トヨタ自動車に売上高で逆転された。トヨタへの営業を担当していた自分は、逆転されたのは自動車メーカーが海外事業にどんどん挑戦したきたからだ、と思い至った。

＊「縮小均衡」が間違いのもと。縮小すると人材力は落ち、活力が下がり、さらなる縮小を生む。会社は、リスクを取って成長にチャレンジしないといけない。

＊（日本製鉄にとって）海外事業の拡大と国内事業の維持は、車の両輪である。