kuroinu

今月に入って初めての「投稿」。自分自身のための備忘録として。

いつの放送だったか、調べればわかることなんだけど、NHKのEテレ「こころの時代」で拝見した訪問診療医の尾崎容子さんが書かれた『それでも病院で死にますか』（副題は、「人生の最期、住み慣れた場所で旅立つ幸せ」）という本がいい。病院は病気を治すところで、もう治すことができない状況になったら自宅に帰って弱った身体をたいせつにしながら、「死を前にした濃密な時間を大事にすべき」というメッセージ。

６月４日に、東京會舘で年に一度の「オデッセイ・デー」。MOSとAdobeの世界学生大会に派遣する日本代表の発表会のあとには、この１年お世話になったお取引先をお招きしての食事会。それぞれのセッションの冒頭あいさつをするのに、今回は時間をかけてあいさつの原稿を用意した。

その一週間後の６月１１日。SATOインターナショナルグループが定期的に行っているオンライン講演会で１時間ほどお話をさせてもらった。「いまさらワード、エクセルですか？！」というちょっとユーモラスなタイトルで。こちらもしっかり原稿とスライドを用意、２名の社員にサポートしてもらいながら当社の会議室に備えたＰＣ数台を使って実施。
８月には、オデッセイとコン検の共催という形式で、今回用意した原稿をすこし手直ししてオンラインで講演をすることにした。

気晴らしには日ハムの試合をテレビで観戦。新庄監督４年目。今年はパリーグ優勝を期待している。

今年は５月に初めてとなる商品の値上げを予定している。これまで事業をはじめて値上げをしたことはなかったのだけど、どうしても値上げをしないといけない状況になってしまった。ここ数年続く大幅な円安は「輸入企業」である当社にとっては大きなコストアップ要因だった。
これを機に社員の給与を除く経費、費用で削れるところは削っていく。長年続けてきたことにもメスを入れることにしている。身を切る覚悟でやっていく。
長い目で見た時には会社にとっていい結果につながっていくはずだ。

昨日（２０２４年６月４日）、東京會舘で「オデッセイ・デー」と銘打って、MOSやアドビの世界学生大会入賞者、日本代表の発表会と、お取引先のみなさんをお招きしてのパーティを、時間をわけて行った。リアルで皆さんにお集りいただくのは数年ぶり。

お取引先のみなさんへのあいさつで、２０２７年夏には創業３０年になるということを申し上げた。思えば、２０２７年夏には、ハーバード・ビジネススクールを卒業してから４０年になる。卒業した１９８７年からの１０年間、いまの事業を始めた１９９７年からの３０年にもなろうとする時間の経過。
いまは２０２７年からの１０年間のことを考えている。

金曜日の午後から大阪に移動、夕方お取引先の方々との夕食会。久しぶりの大阪でした。
一泊後、これまた久しぶりの近畿大学訪問。今日は経済学部の学生さんたちにMOS試験を受けてもらいました。近畿大学は訪問するたびに新しい建物ができていてたいへんなご発展。新しい取り組みにも積極的で大した経営力です。理事長は自民党有力議員でもある世耕さん。広報を担当されているのは弟さんだとお聞きしています。受験者数日本一の大学でもあります。長年MOSをご採用いただいていることに心より感謝申し上げます。
帰りの新幹線の中では知人たち（参加者はみな６０以上のおじさんたち！）のオンライン井戸端会議に無言参加。ChatGPTの話に引き付けられました。

1月も今日で終わり。年末年始、食べるもの（特に甘味！）の買い物やいただき物があって身体に余計なファットをたくさん蓄えてしまった。「年末年始」は今日でおしまい！
来月からはプール通いを再開したい。
昨日面接した方から入社希望のご連絡があり、担当者ともども、今日はハッピー！

東京都議会議員を務めている知人の都政報告会（オンラインで実施）を聞く機会がありました。東京都の行おうとしている少子化対策、温暖化対策などについての案内が中心。いずれも今日明日どうやって食っていくかということではないのだが、20年後、30年の東京のことを考えると今取り掛からないといけない課題だから関心を持ってほしいという話でした。
まったくもってもっとものことで、票になりそうな予算のバラマキに取り組む政治家がほとんどだから結構なことだと思っています。ぜひしっかりした少子化対策を行った方がいい。

それで思ったのは、林業のこと。林業は百年単位で取り組む必要がある仕事。山を守っていく人たちは超長期のことを考えて仕事をしている。自分が取り組んだ仕事の成果は、場合によっては自分が生きている間には見ることができないかもしれない。それでもやっていかないといけない仕事。

オデッセイコミュニケーションズは上場企業ではないから、短期の売り上げや利益のこと「しか」考えているわけではありません。もちろん一年ごとの売り上げや利益には注力をするけども、それだけではない。いま直ぐに売り上げや利益につながらなかったとしても5年後、10年後に成果がでる「かも」しれないことにも取り組みたい。もちろん会社の体力の範囲内で。

海外からのお客さんと話をしていて、彼の会社ではやはり短期のプレッシャーが強いんだなという印象だった。アメリカの会社は短期のことしか言わないという人がいるけどもそんな会社だけではないと思うし、短期のことと長期のことをバランスとって考えている上場企業、経営者も多数いるはず。

経営者は二つのメガネ、あるいは二つの帽子を持たないといけないのだろうなと思います。結局短期の売り上げや利益のことしか口にしないビジネスマンは夢やビジョンがないのだろうな。そういう会社は働く場所としては魅力を感じないなあ。

２０２２年も折り返しを過ぎました。Twitterの手軽さもあってブログを書くことが億劫になっています。Twitterの手軽さ、スピードを諜報しています。
先月には創業２５周年ということもあり、朝日新聞と日経新聞にカラーの一面広告を出稿しました。かつて、日経ビジネス誌が企業の寿命は３０年ということを書いていて、３０年という数字が一人歩きしているようなこともありました。オデッセイコミュニケーションズが２５年を迎えられたことはとてもラッキーなことだと思っています。社員、お取引先、それと商品に恵まれた結果だと思います。
創業者のぼくも数年前に還暦を迎えました。これまでお世話になったみなさんへの感謝の気持ちの上に、もっといい会社を目指していきます。社会が必要とする「知」というものを、テストの形式をとりながら、広めていくことを続けていきたいと希望しています。
日本の凋落が言われ始めてかなりの時間がたちました。なにが足りないのか、自分なりに感じるのは、「知性」「アニマル・スピリット」「グランド・デザイン（大戦略）」が日本にはない、あるいは足りていないのではないか？他人ごとではなく、まず自分のことだとここでは認めておきます。

オデッセイコミュニケーションズで出版している『Excelで学ぶ実践ビジネスデータ分析』をご執筆いただいている豊田裕貴先生が、１０月２日付の日経新聞・経済教室に、今日本で言われている効率を上げることのみを念頭においたDXへの懸念をあげられ、価値創造のためのDXを提唱されています。
日経新聞の豊田先生の記事
豊田先生のご著書

先週ラスベガスであったマイクロソフトのInspireというイベントに初めて参加しました。（7月15日、16日）マイクロソフト一社でラスベガスのホテルやコンサートホールを借り切ってしまうような規模のイベントで、マイクロソフトのパワーを実感させられたイベントでした。

ラスベガスにはサンフランシスコからの乗り換えでしたが、この砂漠の町に来るには人っ子一人住んでいないようなはげ山や岩山の上を飛んでいくわけで、機内から眼下の景色を見てあらためてアメリカの自然の大きさと厳しさを想いました。17世紀から18世紀にかけて、鉄道が敷かれる前の時代ですが、アメリカ大陸を横断した冒険者たちはすごかったな。

今度の週末からはMOSとACAの世界学生大会があるのでニューヨークに行きます。今年は3名の学生たちを派遣し、社員2名に同行してもらいます。
一か月の間に、西海岸、東海岸と、2度にわたってアメリカに行くのは、長いキャリアのなかでも初めてではないかな？！

3月１日付で経団連に入会しました。経団連って重厚長大の大企業の集団という印象ですが、新しく会長になられた中西さん（日立）の方針で会員企業の多様性を求めるという記事を拝見、ぼくの会社（オデッセイコミュニケーションズ）も入れてもらうことになりました。
オデッセイコミュニケーションズの顧客は学校や個人の方が圧倒的に多いのですが、これからは企業、特に首都圏にある大企業にも当社のやっていることを知っていただきたいと希望しています。
数年前から経済同友会にははいっていますが、今回の経団連入会をさらなるジャンプの機会にしていきたいです。